從社區市集預備開張時，賣菜伯就開始調整群組內取菜的服務。從周三、周五、周日取菜，改只保留週三取菜。我也只好跟著調整採買計畫，從周六就買足到周三的菜，而周三晚上再補足周四、周五的分量。
但一連兩周，我都與家人常加班，因此都沒有下訂。隔週週二，看到賣菜伯遲遲不發菜單，不禁有點擔心。果不其然，賣菜伯宣布周三的賣菜服務取消。對於上班族來說，等於整週都無法採買。回歸正常，只能禮拜六、禮拜日買菜。
我不禁與家人分享，看來我在賣菜伯那裡的消費會大幅下降。我加入群組期間，一週三次。我都是買最大量的客人。平均一次600到700元。而一般的客人，通常一把、兩把青菜、和一顆蘋果的分量下訂。
少了周間的取菜服務，不再有事前的菜單。賣菜伯等於把自己從領先位置，推回至與另一家菜店同樣的位置。都只有週六開賣，直接正面對決。
與賣菜伯的菜攤相比，另一家的菜色活潑很多，有好幾種熟食(排骨酥、花枝丸)，而且品項更為特殊。賣菜伯的菜單，往往是地瓜葉、空心菜、小白菜。新的菜攤，是各式的玉米筍、青花筍、芹菜、香菇、栗子。
我可以體會賣菜伯的想法，但是也覺得好失落。我想，他也許不明白周間的服務，在社區裡取菜 (賣菜伯本身住在社區裡)。是很獨特的價值。我也瞭解，跟在市集擺攤相比，群組取菜這個渠道的效應，遠比傳統渠道效應小。
但是很多時候，生意就是如此。當你生意流失，往往並不是因為你的產品不好、賣價不好。也許是一個，對你來說輕易，但不重視的舉手服務，被你取消了。而這一個小服務，牽住了你和客人。
在碎片化的市場，生意的選擇太多了，弱連結比強連結更加的重要。強連結，當然應該要重視。但弱連結才是絲絲縷縷，顯得你有溫度、與眾不同的地方。